„În acelaşi timp, trebuie să conectăm organizaţiile noastre la scopuri mai înalte astfel încât angajaţii, colaboratorii şi stakeholderii să se regăsească şi emoţional în ceea ce facem. (...) Sănătatea businessului nu poate fi gândită separat de sănătatea angajaţilor şi a relaţiilor de colaborare cu aceştia.“
Companiile trebuie să se adapteze, să asigure continuitatea afacerii, să adecveze costurile la un nivel întrucâtva volatil al veniturilor, să găsească noi modele de business şi noi segmente în care să îşi promoveze produsele şi serviciile, să inoveze lanţurile de valoare, însă trebuie să aibă în vedere şi sănătatea fizică şi psihică a angajaţilor şi să găseasă modalităţi prin care să flexibilizeze şi mai mult raporturile de muncă, crede Alexandru Reff, country managing partner, Deloitte România şi Moldova.
„Pentru ca businessul să rămână sănătos, trebuie să ne protejăm atât sănătatea fizică, cât şi pe cea psihică, iar pe termen lung să ne adaptăm, să găsim modalitatea de a flexibiliza suplimentar raporturile de muncă, să fluidizăm cumva suplimentar graniţele organizaţiei şi să acceptăm că vom vorbi despre o forţă de muncă şi de o colaborare tot mai diversificate, dar în acelaşi timp să conectăm organizaţiile noastre la scopuri mai înalte astfel încât angajaţii, colaboratorii şi stakeholderii să se regăsească şi emoţional în ceea ce facem“, a declarat Alexandru Reff în cadrul videoconferinţei Top 1.000 cele mai mari companii din România. Pulsul economiei.
