In domeniul restructurarilor nu exista un sablon care sa poate fi utilizat, deoarece fiecare companie se confrunta cu probleme specifice care tin de domeniu, structura interna sau conditiile de pe piata pe care activeaza.
“Un exemplu concret de variabila care nu poate fi incadrata intr-un sablon rigid este personalul. Am intalnit tipologii umane care s-au opus schimbarii doar pentru ca era vorba de o schimbare, buna, rea, era irelevant acest aspect. Deci fiecare restructurare trebuie tratata ca fiind un proiect unic”, explica Adrian Volintiru, specializat in consilierea individuala in restructurare companiilor si care a lucrat pe pozitii de top in companii ca Petromidia, Rompetrol sau Relad.
Cititi in suplimentul de luni al ZIARULUI FINANCIAR, Profesii, care este rolul consilierului de restructurari pe timp de criza si ce calitati trebuie sa aiba acesta.
Pentru alte știri, analize, articole și informații din business în timp real urmărește Ziarul Financiar pe WhatsApp Channels
