Napolact, una dintre cele mai vechi mărci de lactate de pe piaţa românească, a rămas la aproape zece ani de la preluarea de către grupul olandez Friesland brandul cu cea mai mare contribuţie în vânzările olandezilor, pe o piaţă în care expansiunea mărcilor private pune presiune pe brandurile tradiţionale ale producătorilor locali.
„Napolact reprezintă circa 50% din rulajele noastre. Investiţiile în promovare şi în dezvoltare se concentrează în jurul Napolact“, a declarat Cornel Cărămizaru, directorul de vânzări al FrieslandCampina România.
De altfel, strategia de a-şi construi businessul în jurul unei mărci locale puternice este aplicată de acţionarii Friesland pe toate pieţele unde sunt prezenţi, Milli fiind singurul brand internaţional din portofoliul grupului, celelalte fiind mărci cu prezenţă locală.
În România olandezii deţin în prezent trei companii - FrieslandCampina România, Napolact şi Industrializarea Laptelui Mureş - şi trei fabrici, în localităţile Baciu (Cluj), Târgu-Mureş (Mureş) şi Carei (Satu Mare), iar din portofoliul grupului fac parte branduri de lactate precum Napolact, Milli, Oké sau Campina.
Cele trei companii au afaceri cumulate de circa 767 mil. lei (172 mil. euro) şi peste 1.200 de angajaţi, conform calculelor ZF pe baza datelor de pe site-ul Ministerului de Finanţe. Singura companie profitabilă este Napolact, care le-a adus olandezilor anul trecut câştiguri de 9 mil. lei (2 mil. euro). Cărămizaru precizează că firma Napolact SA nu coincide cu brandul Napolact, deci rulajele companiei nu reprezintă exact vânzările înregistrate de brand. Conform calculelor ZF, brandul Napolact are o contribuţie de 80 mil. euro la afacerile totale ale Friesland În România.
Se axează pe băuturi pe bază de lapte
Piaţa lactatelor, afectată de scăderea puterii de cumpărare, dar şi de scandalul aflatoxinei şi mai nou de o investigaţie a Consiliului Concurenţei privind o posibilă înţelegere între companii pe segmentul colectării, procesării şi comercializării, a scăzut constant în ultimii ani până la 800 mil. euro.
