Mihai Georgescu, executivul care a condus businessul Wrigley mai bine de două decenii, rememorează criza care a debutat în SUA în urmă cu zece ani, odată cu căderea gigantului financiar Lehman Brothers.
„În SUA şi în Europa de Vest s-a resimţit iniţial impactul (…). Noi considerăm că eram prea mici şi prea departe şi că nu ne va atinge.“ În prima jumătate a lui 2009 mediul local de business a început să simtă că se va schimba ceva şi în România, dar în cifre abia în a doua parte a început să se vadă criza.
„Guma este un produs de impuls, cu o distribuţie largă şi cu un preţ relativ mic, ne aşteptam să nu aibă un impact foarte mare. Am spus că dacă se va menţine prezenţa şi vizibilitatea, nu vom avea probleme.“
Georgescu spune că impresia a fost că dacă se va acorda o atenţie specială costurilor şi lichidităţilor (principala zonă de impact), scăderea volumelor va fi mică. Realitatea a fost însă diferită.
