În curând se împlineşte aproape un an de când pandemia provocată de virusul SARS-COV-2 a transformat lumea noastră într-o societate umană prudenţială, vulnerabilă şi tot mai expusă la insecurităţi de ordin sanitar şi financiar. A gândi cu mintea deschisă într-o lume închisă e singura cale pe care împreună, ca lideri, antreprenori, oameni de afaceri sau simpli cetăţeni, o avem la îndemână pentru a face faţă acestor schimbări, caracterizate de o dinamică impredictibilă. Pandemia a imprimat totodată modelul unui scepticism global: precedente ale acestui impas epidemiologic, precum criza climatică, inegalitatea de şanse la educaţie, discriminările, polarizarea de gen şi inechitatea în ocuparea locurilor de muncă, ne arată că parteneriatul dintre stat şi privat are menirea de a inova soluţii pentru problema fundamentală care transgresează toate aceste sectoare, anume, uriaşa criză de neîncredere.
Planul de Impact KPMG, lansat recent, este un asemenea instrument: are capacitatea de a responsabiliza simultan trei domenii cheie, mediul, societatea şi guvernarea (ESG) printr-o platformă unică, operaţională, de instrumente şi soluţii. Aceasta vizează patru categorii vulnerabile, anume planeta, oamenii, prosperitatea şi guvernarea. La întrebarea în ce constă elementul de noutate al acestei platforme?, răspunsul este unul simplu: responsabilizează simultan cele trei domenii emergente şi cuantifică impactul lor mutual prin indicatorii avansaţi prin raportul WEF IBC, Stakeholder Capitalism Metrics. La întrebarea la ce bun un asemenea plan de impact pentru România? Răspunsurile sunt multiple şi nicidecum comode, însă toate asumă deschiderea unei direcţii progresiste şi moderne pentru eficienţa mediului de afaceri şi a cooperării dintre stat şi mediul privat.
Un nou ecosistem economic: o agendă „green”, noi oportunităţi de afaceri
Lockdownul a fost, în felul său, expresia unei depoluări: regenerarea mediului prin simplificarea şi reducerea activităţilor industriale şi a transportului generator de emisii de carbon ne-a oferit o lecţie cinică şi totuşi reală: păzindu-ne pe noi înşine, am contribuit, fiecare în felul său, la o utopie care sună eroic, dar e cât se poate de tangibilă: protejarea planetei. KPMG Impact oferă sprijin partenerilor şi clienţilor în consolidarea modelelor operaţionale de reducere a emisiilor de carbon, în vederea tranziţiei la forme de energie regenerabilă, cu risc scăzut de poluare. Avem, astfel, o agendă verde care accelerează şi adaptează tranziţia la un nou model de energie şi stimulează biodiversitatea. Acest prim an al pandemiei este, de fapt, primul din intervalul celor zece ani propuşi până în 2030 ca deadline al reducerii emisiilor de carbon până la valoarea net-zero. Toate aceste impulsuri ecologice trebuie să fie asimilate ca un boost pentru mediul de afaceri: s-a creat un spaţiu pentru inovaţie în lumea economiilor circulare. Tranziţia la modele de energie optime implică dezvoltarea noilor tehnologii şi crearea unor locuri de muncă aşa încât factorul material şi cel uman să susţină deopotrivă un nou „ecosistem” economic, profilat astfel în numele biodiversităţii.
Factorul uman: profesionistul „rezilient” şi criza societăţii
Cele mai încercate au fost, în aceste timpuri, modelele comunităţilor. Nu doar pentru că interacţiunea socială s-a diminuat prudenţial, ci pentru că societatea începe să fie tot mai fragmentată din pricina creşterii formelor de inegalitate, vulnerabilităţilor mediului educaţional şi problemelor sociale în rândul cărora sănătatea fizică şi mentală a indivizilor nu a constituit niciodată o prioritate. Mentalitatea societăţii noastre a fost cultivată de aşa natură încât satisfacerea standardelor materiale de viaţă a fost întotdeauna o prioritate în pofida celor de natură afectivă sau fizică. Tocmai de aceea, Planul KPMG Impact dezvoltă o platformă de lucru pentru educarea noilor generaţii, pentru care flexibilitatea profesională, cunoaşterea noilor tehnologii, formarea continuă, sănătatea mentală, bunăstarea şi emergenţa socială nu sunt în conflict, ci reprezintă elemente esenţiale şi consubstanţiale în viaţa fiecăruia dintre noi. Efectele unui asemenea demers? O cultură inclusivă, în care scepticismul este substituit de încredere şi cooperare socială, noi instrumente pentru conştientizarea inegalităţilor de oportunitate şi combaterea lor, eliminarea polarizărilor de gen în ocuparea pieţei muncii şi respectul pentru drepturile şi libertăţile cetăţeneşti. La prima vedere, Planul de Impact KPMG vizează prin valorificarea factorului uman consecinţe traductibile strict economic. Nimic mai neadevărat. De fapt, ceea ce se dezvoltă la acest nivel este o mentalitate culturală. Să nu uităm că încrederea, empatia, comunităţilesunt expresii culturale, sunt simptomatice unor reflexe de viaţă şi unor obişnuinţe ambientale, sociale. Sună ambiţios, însă e purul adevăr: KPMG Impact îşi propune să formeze o nouă cultură. Nu este suficient să avem o societate de profesionişti, mentori, carierişti (un termen tot mai neplăcut şi răspândit maliţios în sfera publică). Carierismul lipsit de substanţă duce la oportunism. Nu asta ne propunem. Ci o lume de indivizi care se dezvoltă profesional prin prisma unui capital de valori, principii şi talente, plecând de la o educaţie personalizată. Strict în ceea ce priveşte situaţia resurselor umane din KPMG, vă ofer o singură imagine cu privire la combaterea formelor de inegalitate şi dezvoltarea comunităţii noastre de profesionişti prin încredere şi parteneriat durabil: în management, 57.5% dintre roluri sunt ocupate de bărbaţi, 42.5% de femei, în echipele de lucru, 47.2% dintre locuri sunt ocupate de bărbaţi, 52.8% de femei, ca număr total de parteneri şi angajaţi, 52.1% sunt bărbaţi, 47.9% sunt femei. Scoruri strânse, veţi spune, dar de fapt ele indică tocmai combaterea formelor de inegalitate. Încă un detaliu important: în urma unui studiu efectuat de echipa noastră în plan intern, vizând evaluarea relaţiei dintre angajat şi angajator în urma pandemiei, derulat în 60 de unităţi KPMG, 87% dintre respondenţi au afirmat că au deplină încredere că liderii KPMG protejează sănătatea şi bunăstarea angajaţilor. Sunt cifre ale încrederii.
Eficienţă, prosperitate, cooperare
Creşterea economică şi prosperitatea clienţilor noştri este posibilă şi datorită transparentizării activităţii lor. Dincolo de acest principiu, două coordonate esenţiale au modelat succesul colaborării noastre: am stabilit standarde profesionale privind calitatea serviciilor de audit şi am imprimat un model aparte de practică responsabilă a serviciilor de taxare. În această pandemie, cea mai importantă contribuţie a noastră, alături de ceilalţi actori din reţeaua BIG 4, a fost aceea de a dezvolt acest model de taxare responsabilă, analizând consecinţele pe termen scurt, mediu şi lung, asupra mediului de afaceri şi asupra conduitei operatorilor economici, ca răspuns la criza provocată de COVID-19.
O guvernare etică
La acest nivel, am stimulat creşterea acţiunilor legale şi etice în interesul public, observând că nu întotdeauna ceea ce este legal dezvoltă consecinţe morale, nu numai în mediul de afaceri ci în orice dimensiune normativă a societăţii noastre. Câteva elemente ale Planului de Impact KPMG sunt relevate pentru a înţelege efectele asupra mediului de afaceri din România: construirea unor modele de rezilienţă financiară şi identitară (brand resilience, financial resilience), de protejare şi diseminare a informaţiilor, de atragere şi retenţie a talentelor profesionale, de securizare a locurilor de muncă, de creştere a rolului tehnologiei şi inovaţiei în dezvoltarea comunităţilor profesionale, combaterea formelor de corupţie şi a problemelor de integritate, eliminând sursele unor ameninţări şi riscuri de natură morală şi financiară. Totodată, ne propunem să sprijinim mai mult dezvoltarea, respectiv încrederea în carierele non-executive.
Planul de Impact KPMG este un model de responsabilitate, dincolo de o platformă pentru stimularea rezilienţei, eficienţei şi dezvoltării sectoarelor ESG. Mediul de afaceri românesc va găsi în Planul de Impact o şansă nu numai pentru că noi, KPMG România, suntem coautori ai acestui program, ci şi pentru că gestionăm implementarea acestui plan aici, pentru clienţii şi partenerii noştri.
ââââââââââââââââââââââââââââââââââââââââââââââââââââ
