♦ „Este o provocare fiindcă, în primul rând, ca să aduci aceste bune practici, să aduci proceduri, procese, trebuie să umbli la cultura organizaţională“
Din implementarea principiilor ESG, cel mai greu de implementat este partea de guvernanţă corporativă, este de părere Constantin Sebeşanu, Impact Developer & Contractor. El a spus că a demarat de mai mult timp adoptarea principiilor ESG - Enviromental, Social, Governance -, iar partea de mediu şi social a venit natural. Partea de guvernanţă corporativă însă ridică mai multe dificultăţi.
„Acum 3 ani, când am pus strategia pe termen mediu şi lung, am integrat frameworkul ESG şi pe partea de sustenabilitate şi mediu a fost oarecum mai uşor să definim obiectivele. Aveam deja în companie programe de CSR. Partea de guvernanţă a fost şi este în continuare o provocare. Este o provocare, fiindcă în primul rând, ca să aduci aceste bune practici, să aduci proceduri, procese, trebuie să umbli la cultura organizaţională într-o companie care avea deja, la momentul acela, 30 de ani“, a spus el la Gala Deloitte Best Managed Companies, ediţia a doua, eveniment realizat de Deloitte România în parteneriat cu Ziarul Financiar.
