Conceptul de franciză, unul extrem de popular în ţările capitaliste şi probabil una dintre cele mai rapide şi mai sigure metode de a-ţi genera propriul business, începe să prindă din ce în ce mai mult teren pe piaţa locală şi prin prisma faptului că franciza reprezintă pentru antreprenori un mix între a fi corporatist şi a fi independent, este de părare Gabriel Vişan, partener masterfrancizat Leadership Management International (LMI).
„Mulţi încep un business, dar puţini ajung la performanţă. Una este să ai un start-up fără nicio direcţie şi alta este să te implici într-o franciză unde există avantajul expunerii şi al expertizei internaţionale“, spune Gabriel Vişan, care prin intermediul LMI pune la disoziţie o franciză pentru cei care vor să intre pe segmentul de educaţie de business.
Fondată în America în 1960 de Paul J. Meyer, compania Leadership Management International a reuşit de-a lungul timpului să îşi extindă activitatea, fiind acum prezentă în aproape 80 de ţări din lume.
„Chiar dacă poate părea o nebunie să investeşti în educaţie în România, este bine să avem în vedere faptul că în momentul de faţă există multe companii româneşti care au ajuns la nivelul la care trebuie să-şi structureze mai bine afacerea şi au nevoie atât de cunoştinţe cât şi de mecanisme cu care să controleze afacerea.“, explică Vişan.
În România, compania operează din 2002 şi oferă consultanţă cu precădere pe segmentele care vizează atitudinea şi planul de acţiune şi mai puţin în zona de transfer de cunoştinţe, celor 300 de clienţi pe care îi are.
„Noi învăţăm antreprenorii cum să folosească ceea ce au pentru a obţine mai multe rezultate. Conceptele pe care le folosim sunt structurate în programe care se pot întinde pe o durată de 1-4 ani de zile. Concret, fiecare individ are de pus în practică un plan de acţiune. Planurile sunt construite şi oferite de noi, ştim exact care pot fi efectele. În primul rând plecăm de la obiectivele de business, dar întotdeauna integrăm şi obiectivele personale. Încercăm să lucrăm cu obiectivele care sunt provocatoare pentru individ, nu intrăm în obiectivele pe care le are deja şi care funcţionează în mod constant.“
Potrivit acestuia, în momentul de faţă există şase parteneri LMI, dintre care patru în Bucureşti, şi câte un partener în Cluj şi Bacău. „Am avea nevoie de cel puţin un partener în fiecare oraş important din ţară, care să asigure un suport suplimentar antreprenorilor din regiune“.
Experienţa în business şi dorinţa de a ajuta antreprenoriatul local constituie principalele caracteristici ale profilului unui potenţial partener LMI în viziunea lui Gabriel Vişan.
„Chiar dacă activăm într-o zonă relativ mică, estimată la 30-40 de milioane de euro, industria de educaţie are o profitabilitate ridicată“, concluzionează Vişan.
