Clasa antreprenorială românească a tras învăţăminte de pe urma crizei, oamenii de afaceri devenind mai înţelepţi faţă de cum erau în 2007-2008 şi abordează altfel dezvoltarea sau organizarea internă, spune Cristian Nacu, unul dintre cei mai cunoscuţi manageri din industria locală de private equity.
„Criza i-a făcut să fie mai prudenţi şi să abordeze altfel problema creşterii şi a îndatorării, organizarea internă sau succesiunea. Au fost câteva experienţe, câteva businessuri celebre care au rămas subit fără driverul ce ducea businessul fără ca cineva în spate să fie pregătit să preia, ceea ce i-a îndemnat să se gândească mai serios la aceste lucruri”, spune Cristian Nacu, partener al Enterprise Investors (EI).
El se referă la businessuri precum Edy Spedition (companie de transport), Aldis (producător de mezeluri) şi ADM Farm (distribuitor de medicamente), al căror fondator a decedat fără ca o succesiune de business, un eşalon doi care să preia imediat dezvoltarea, să fie pregătit.
„În această lume a antreprenorilor au fost destui care au tras învăţăminte de pe urma acestor experienţe”, a mai spus Nacu.
